Блеск и нищета эффективных менеджеров

Статья известного театрального деятеля Александра Белинского посвящена Большому театру, но поднимается в статье глобальная, всероссийская, мировая проблема.

Кто должен руководить научным учреждением — ученый или эффективный менеджер?

Кто должен командовать вооруженными силами — полководец или эффективный менеджер?

Кто должен управлять театром — главный режиссер (дирижер, балетмейстер) или эффективный менеджер?

Вопросы сложные, и должны решаться каждый раз по-новому. У нас в последнее время выбирают, как правило, эффективных менеджеров, управленцев. Молодой энергичный банковский работник садится в кресло директора предприятия и, если в течение нескольких лет на предприятии ничего не взорвется, то эффективный менеджер переходит на место повыше. Но ведь взрывается, много взрывается.

Еще один аспект — эффективный менеджер ворует все подряд, а крупный специалист не станет прямо вредить делу своей жизни.

Александр Белинский в своей статье решает вопрос однозначно — театром должен руководить большой художник, а беды, постигшие Большой, в значительной степени вызваны отсутствием Большого человека во главе Большого театра.